23 mais 2017 – PAMA Academy – 1er Atelier Formation « Parcours de progrès de l’entreprise sur son business model et sur l’innovation »

Vous avez une intention ou un projet innovant : comment le transformer en création de valeur ?

En tant que chef d’entreprise êtes-vous vraiment en phase avec ce qui va arriver d’ici deux, trois ou cinq ans ?

La conduite du changement est un métier avec des experts reconnus.
Votre pôle mobilise Maximilien Brabec pour vous aider à innover. Monsieur Brabec propose une réelle expertise pour aller vers du concret pour les entreprises qui souhaitent innover et qui ont quelques difficultés par rapport à la vraie innovation. Il a une méthode et une démarche pour emmener les décideurs de l’entreprise – pas uniquement le chef d’entreprise mais aussi le niveau N-1 – vers une autre approche permettant d’accélérer l’innovation.

Cette première formation se tient sur 4 jours non contigus et se compose de 4 ateliers (1 atelier / jour). Elle consiste à faire prendre conscience de la portée des mutations à venir sur notre environnement et de leur impact sur nos entreprises. En tant que chef d’entreprise êtes-vous vraiment en phase avec ce qui va arriver d’ici deux, trois ou cinq ans ?

Principe :

  • Parcours initiatique sous la forme d’une série d’ateliers
  • Chaque participant a un engagement moral vis-à-vis des autres pour participer jusqu’au bout du process
  • Pratiquer le regard croisés entre les entreprises pendant le parcours
  • Pas que le dirigeant en action intersessions & participation sessions

 

Atelier 1 : Prendre conscience de la portée des mutations à venir sur notre environnement et de leur impact sur notre entreprise.

DATE : mardi 23 mai 2017 de 9h30 à 17h

Avant l’atelier, les participants font un travail des investigations-learnings expéditions préalablement coaché par Maximilien (réunion skype avec tous les participants).

Pendant l’atelier

  • Partage-croisement des learnings expéditions entre les participants -> rebondissement collectif -> Synthèse
  • Présentation d’outils de prospective : Inattendus / Disruptions -> Mise en pratique en sous groupe
  • Exploitation des productions précédentes :
    • Quelles autres investigations-learning expéditions poursuivre après l’atelier
    • Partage collectif d’une veille sur les inattendus
    • Synthèse sur les principales mutations Opportunités et Menaces associées

 

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